第五章 职业经理人的管理艺术（19）（2/2）

础上为企业勾画了“空中楼阁”。可是上任后，空空四壁，企业漏洞百出，业绩指标与入职承诺相去甚远，于是开始找寻企业人才储备不足、产品技术跟不上等一大堆“借口”。一个职业经理人成功的因素很多，很大程度上是外部资源促使的，这些不应该成为职业经理人入职的最重要资本。诚信、谦虚是职业经理人必备素质之一。即便有辉煌的过去，新的企业存在新的问题，成功是需要深入剖析、仔细研究的。

    有位无权，形同虚设，这是众多职业经理人的经历。有位无权，任何工作的开展总是处处碰壁，这在民营企业更为严重。所有的事情及问题，最终要求最高决策者决定，企业的经营管理回归到原来的状态，职业经理人充其量发挥咨询顾问的角色，对企业经营没有话语权。这个问题需要企业决策者的支持。同时职业经理人需要用业绩证明自己，拿出看家的本领争取权力。在没有任何业绩的基础上，权利在民企往往是空话。

    公司政治是每个企业都存在的。而职业经理人带着“众望”（很大程度上是企业决策者的重望）入主企业，必然危及到现有员工的“利益”，必然引起公司政治势力的新格局。职业经理人要改变企业现状必然要改革，卷入企业的政治斗争。而企业的“元勋”们实力强大，政治关系千丝万缕，当“敌对”新势力出现，很容易形成“统一战线”，阻碍职业经理人的改革。职业经理人要么改革失败而败北，要么改革成功成为企业的“商鞅”。其关键是职业经理人要权力还是业绩，改革从业绩开始还是从权益开始，成功是自有还是共享。职业经理人来的首要目的应该是让企业的利益变得更好，而不是排挤打击某些势力，公司的原有政治关系往往可以通过业绩共享而化解。这要求职业经理人具有很高的情商，具备良好的沟通技巧，避免成为众矢之的、成为政治的牺牲品。