第五章 职业经理人的管理艺术（20）（2/2）

莽出身、个性张扬的企业家不同的是，唐骏极其清醒。尤其在面对媒体的时候，什么时候内敛，什么时候个性，什么时候炫耀，什么时候理性，他拿捏得非常好。他对自己的要求简直到了苛刻的地步，刚从美国回到中国，他也不可避免地在说话的时候带着英语单词，但是一个月以后，他硬生生地改掉了这个毛病，他说，懂英语不需要用这种方式来引人厌恶。

    他说他不是一个像马云那样天生的演讲者，而且他也不认为自己是一个天生有魅力的人，但是他有一点特别执着的信念，那就是无论什么，都是可以通过后天的勤奋和学习来获得的。于是他就疯狂地看别人演讲的录像，这个“别人”，通常是美国的总统们。他模仿他们的手势、动作和面部表情，学习他们演讲的节奏，到现在，演讲成为唐骏一个最为人称道的特长。而他也很得意地说，他的演讲风格是很多变的，给大学生演讲，以诙谐幽默为主，给员工演讲则以激动人心为主。“500名员工听完我的演讲，有300多个当天晚上就热血沸腾地回公司加班去了。”

    其次，他学会了管理。唐骏自己说过，他加入微软的目的，就是去“偷师”，去学习世界一流大公司的管理和运作模式。到现在，唐骏始终坚持认为，“管理”是他作为一个职业经理人最强的一项能力，而不是许多人所认为的资本运作。而唐骏的理论，又和我们所熟知的那些跨国企业严格的程序化的有板有眼又铁面无私的管理模式截然不同，充满了中国式的温情和儒家的中庸思想。他从不讲矩阵，不讲平衡记分卡，他说要记住员工的名字，中秋送月饼的时候要附上小卡片，他说只能要求员工做事的态度要端正而不能要求他们每一次都把事情做对、做好……