第五章 职业经理人的管理艺术（21）（2/2）

    其一，是乌龟与池塘的相对感的利用——再大的乌龟选择大海也就算不得什么，但如果选择在池塘就非同寻常，唐骏就是在微软把自己塑造成了海龟的地位，而在盛大和今天的新华都，他的走向选择是一步步不起眼的池塘，而他的显著性与对局面的操控度却在不断增加，这点值得很多人学习。

    其二是把自己塑造成职业经理人，这是一个让老板放心、让其他职业经理人羡慕的位置。其实职业经理人在本质上是用老板的资源玩票的，对于唐骏这样一个已经过了为钱奋斗时代的职业经理人来说，他需要的是更野的老板给予的平台来实现他自己的抱负与接受挑战的兴趣，这种平台过于规范的企业已经不能给予了。其实在用唐骏的企业里，他真正能做什么已经不那么重要，重要的是他的符号性价值以及这种价值带来的某种进行适度变革的权威性，从本质上来说，除了符号性价值，唐骏的组织操作价值是很有限的。但是这不妨碍唐骏模式让所有人在这样的符号性价值的使用中得到利益，并彼此赋予体面的说法与价值。

    不可否认，盛大的四年对于唐骏来说，异常地艰难也异常地重要，在此之前，唐骏只是被称为中国IT界第一经理人，而到了盛大之后，他一度不被公众所信任，认为他在陈天桥所创立的这家家族式网络公司中仅仅充当花瓶的角色。当一切都事过境迁，当唐骏最终以10亿元的身价转会至福建新华都集团，终于成为“中国第一职业经理人”的时候，他终于可以坦然地说，“我过去职业生涯中最成功的案例，就是我的盛大的表现。”他说，在盛大的四年，他做到了别人所做不到的事情，那就是一个海归的有外企经验的职业经理人，能够在中国的民营企业中成功。许多人都失败了，其中包括唐骏的前任，曾经的微软中国总经理吴士宏，曾经的“打工皇后”。