附录一：对话黄光裕（2）（2/2）

    黄光裕：我们思维不同、性格不同、做的产业也不同。他人比较内向，比我稳。

    问：现在还会经常沟通吗？

    黄光裕：大家各自都有一个独立的企业，但有时会互相帮忙。

    问：两人之间有没有出现过矛盾？

    黄光裕：那是很正常的事情，该争的时候就争嘛。

    问：有时会不会伤害到兄弟的感情？

    黄光裕：不存在伤害感情的问题，我们是两个不同的企业。

    问：有些媒体报道，你和你大哥的关系一度十分紧张，甚至有一次叫来保安互相对峙？

    黄光裕：当时鹏润大厦一人一半，底下人为了一些小事吵起来。是保安们不懂事，怎么会扣到我们的头上来！

    问：你和你哥到底谁更有钱？

    黄光裕：（笑）他更有钱！

    问：全地球人都知道你是中国大陆的首富啊？

    黄光裕：他没有上市，他产业的价值是难以估量的。

    问：你们一家人通常什么时候会聚在一起？

    黄光裕：大家平时都很忙，但在春节、中秋节等重要节日的时候，大家都希望聚在一起。

    关于职业经理人

    “引进职业经理人像娶老婆”

    问：你觉得企业家与职业经理人应该是一种什么样的关系？

    黄光裕：在中国，真正的职业经理人还是很少。

    问：你衡量一个真正的职业经理人的标准是什么？

    黄光裕：职业经理人并不需要夸大他的能力，很多职业经理人并没有真正经历过成功和失败。职业经理人应该像一名元帅。

    问：你最看重职业经理人什么样的素质？

    黄光裕：那要看你用他来干吗？职业经理人应该明白，他们不是“救世主”，不是来改变什么东西的，而应该起到锦上添花的作用。真正担得起“救世主”、能扭转乾坤的人，全球也不多。