作者序

    执行，谁都能说上几句，但又似乎谁都说不出什么与众不同的东西。这就象写汉字，越简单的字越难写，或者说象金庸前辈武侠小说中所讲，越简单的武功招数越体现功力。办企业也是异曲同工，象执行这样看似简单的事情，可能天天被挂在嘴上，实则做起来很困难，真正能做好的不多。更有趣的是，每个人对“执行”内涵的感知并不一样，存在或多或少的理解差异，而且这种差异是隐性的。因此，写执行这样一本书其实是相当挑战的事情。

    既然出书，当然希望能够大卖，希望对更多的人、更多的组织有帮助，否则就没必要出书了，但不能由此而故弄玄虚。“语不惊人死不休”只能是才华的表现，不能成为目的、噱头，否则就走样了。因此，这本书希望大家读完后，觉得是本“理性而不晦涩的有用之书”。它既不是作者自我满足的书，它是写给广大读者的，它也不是一本满足读者们休闲爱好的小资作品，凡是想做事、能做事的读者，才可能喜欢这本理论与实践深刻结合的书，总之，希望写一本“有用”的书！“入乎其内出乎其外”是我们的另一个希望，不过，真正要做到“深入浅出”极不容易，要么就“深入”了，出不来了，要么就“浅出”了，却未必真做到了“深入”，努力而为吧。读这本书不至于觉得太累、太晦涩，但也不可能象看漫画一样轻松（毕竟管理是一个科学多于艺术的东西），如果你觉得有启发、有触动，最重要的，看完后能做些事情，能改变些什么，这才是本书最大的意义所在。

    与任何管理上的事物一样，执行的相关思考必须基于中国现阶段的社会背景和国民文化特点，但又不应受限于此，应该充分借鉴吸收国际上的管理学成果。两者缺一不可，是动态互动的关系，协调一致当然是最好，如有差异，则或者我们改变些什么，或者改变国际管理学的适用，这是现阶段中国式执行思想的现实选择。融合国际管理学成果与中国文化特色，是本书的立足点，也是特色之一；我们着眼于前沿的、先进的理论思想，也深深地扎根于这片发展中的热土，只有这样，才能提出在中国真正可执行的理念与方法。

    到底是战略重要，还是执行重要？为了吸引眼球而对这样的命题妄下断论是危险的。不同的国度、不同的组织，在不同的发展阶段下，答案是不一样的，这也就是我们所说的“语境”，我们需要确定环境与范围。一个错误的战略注定是个悲剧，但事实表明，多数企业的失败并非是因为战略的错误，对于成功的企业，我们更容易把他归结为成功的战略、伟大的CEO。但如果透过现象看本质，其实更多的是执行的成功，是经年的积累，例如麦当劳、海尔等众多优秀企业的成功，与其说是战略的成功，不如说是执行的成功，在这里“执行”扮演了一个无名英雄的角色。在今天中国这样一个地大物博、人口众多的发展中大国的发展中阶段，市场经济刚刚开始起步发展，商业机会更是比比皆是，因此，现阶段对于中国、对于中国多数的企业与组织来说，战略自然是重要的，只是相比而言，执行更为重要而已。正所谓“条条大路通罗马”，关键看你是否有本事走到目的地。金庸笔下的武林世界，流派不是最重要的，只要能把武功练到最高境界第九重，武当、少林都能当上武林盟主。

    提升执行力本身就是极难执行的。提升执行力不能停留在意愿上、口头


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