解决中国企业的执行问题

    第一次看到《卓越执行》，远远望去，装桢风格与曾风靡一时的《执行》非常接近，以为这是〈执行〉作者的新作。捧在手中，发现这是一本“中国人”为“中国组织”、“中国人”写的“〈执行〉”，不禁产生了解和比较的兴趣。

    执行其实是一个“吃力不讨好”的研究命题，离大众太近，缺少构建理论所需要的距离感和神秘感；而涉及宽泛，又难以“自成一派”地形成一套独立的、完整的体系。但从实用

    的角度讲，“执行”又是如此重要的一门学问，甚至可以说“无执行就无管理”。前两年引进的〈执行〉（美国）一书热极一时，开启了国人对“执行”关注和思考的热潮，人们不再唯战略的马首是瞻——似乎企业一有问题，非“战略”不足以解决。“执行”登上大雅之堂，是人们对于管理的一种现实的、理性的回归，对提升国人的管理实实在在的是一件好事。

    要全面的概括和定义执行，确是件难事。〈卓越执行〉一书开篇就提出，执行是意识、执行是科学、执行是意志、执行是文化的定义。先有意识，认识其必须；然后将观念和意识落实为科学的方法、手段和工具；不仅如此，实施的过程中要以钢铁般的意志去坚持，直至执行从行动变为习惯，成为组织血液中的DNA，进入组织的潜意识层面，成为一种文化。而只有强大的文化基础，才能使执行的意识得到长久的滋养和发扬。因此这四个层面是层层递进，互为因果的关系。可以说，这是我看到的目前为止对“执行”最为完整的阐释，从人文和科学的角度全面地看待“执行”的诸多现象和本质。而对战略与执行关系的剖析，无疑会让中国的管理者又多了一分思考和回味。

    书中第二章是专为中国的管理者所作的。从文化根源到现实环境、从管理体系到人才基础，作者纵古论今，结合古今中外的诸多案例，带着读者一起去反思、去自省。儒家思想的“超人本主义”以及“重演绎轻实践”、推行“能人政治”、“圣人治理”的思想基础、中国传统“好面子”的文化，都相当大的程度上导致了“执行”意识和文化的缺失。而长期计划经济的影响使中国的大多数国民进一步丧失了进取的动力和勇气，体制转型期的“暴富神话”滋长了整个社会的浮躁心态。而大众和舆论对“家企不分”的混淆又进一步加剧了混乱。作者非常尖锐地指出了现实当中，中国企业在执行体


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