冷静剖析，独到见解，可行模式，卓越执行
《卓越执行: 中国企业如何提升执行力》作者：彭志强 2017-01-13 12:10
经济管理干部学院教师冯学东/文
拿到机械工业出版社出版的《卓越执行》一书，我的第一个想法是：又是一本跟风之作。
从2003年拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书在国内面世以来，厌倦了战略空谈的企业界猛然认识到：多说不如多做，多思不如笃行。转眼间，执行、执行力风行一时，相关著作、培训、论坛、讲座应运而生，执行问题受到了企业上上下下的关注，2003年也因此被企业界称为“执行年”。这期间，涌现出多本论述执行、诠释执行的优秀著作，对国外的执行理念做出了精辟的阐释和分析，并尝试结合国内实际给出适合国情的执行解决方案；但与此同时，劣书、伪书也纷纷登场，浑水摸鱼，干扰视听，一时间，国内关于执行的争论喧嚣一片，让置身其中的企业界人士莫衷一是，无所适从。
时隔两年，这本新近出版的、名为《卓越执行》的作品，不会又是一本标题花哨、罗列类比却又无关痛痒的跟风之作吧？！
带着这种挑剔、置疑的态度，我打开书本，读了起来。很快，我就发现自己早已被书中流畅的文笔、充分的论证、精辟的剖析深深吸引。
这确实是一本由自身感悟总结而来的本土化执行力作，作者透过国内职业人士中流行的思想和行为模式，深入分析了执行的重要意义，剖析了国内企业执行力不足的内在原因（内在原因的剖析确实独到，切合国人实际，很值得一读），提出了打造国内企业执行体系的可行方案，为提升国内企业执行力提供了一剂“妙方”。特别值得一提的是，该书没有回避国内知名企业面临的现实问题，针对知名企业“新联想”的实际状况，运用书中的理论框架，剖析了“新联想”的执行难题，提出了中肯的建议和意见。这体现了作者对自己提出的执行理论所持有的信心，体现了作者敢于面对现状、运用理论解决问题的务实作风，相对于时下空谈式、口号式、颂扬式的执行作品，这确实难得可贵！相信读者在读到这一实例剖析时，也会心生感慨，心怀敬佩的。
可以说，该书在如下几个方面有突出特色：
一是语言精辟、酣畅，别具特色。该书作者都是国内知名上市公司的职业经理人，他（她）们把自己在工作一线遇到的执行问题和感悟，用企业员工熟悉的词语进行了精确地表述。相信职业人士在阅读该书时会顿生一种亲切、熟悉的感觉。这也让读者可以
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拿到机械工业出版社出版的《卓越执行》一书，我的第一个想法是：又是一本跟风之作。
从2003年拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书在国内面世以来，厌倦了战略空谈的企业界猛然认识到：多说不如多做，多思不如笃行。转眼间，执行、执行力风行一时，相关著作、培训、论坛、讲座应运而生，执行问题受到了企业上上下下的关注，2003年也因此被企业界称为“执行年”。这期间，涌现出多本论述执行、诠释执行的优秀著作，对国外的执行理念做出了精辟的阐释和分析，并尝试结合国内实际给出适合国情的执行解决方案；但与此同时，劣书、伪书也纷纷登场，浑水摸鱼，干扰视听，一时间，国内关于执行的争论喧嚣一片，让置身其中的企业界人士莫衷一是，无所适从。
时隔两年，这本新近出版的、名为《卓越执行》的作品，不会又是一本标题花哨、罗列类比却又无关痛痒的跟风之作吧？！
带着这种挑剔、置疑的态度，我打开书本，读了起来。很快，我就发现自己早已被书中流畅的文笔、充分的论证、精辟的剖析深深吸引。
这确实是一本由自身感悟总结而来的本土化执行力作，作者透过国内职业人士中流行的思想和行为模式，深入分析了执行的重要意义，剖析了国内企业执行力不足的内在原因（内在原因的剖析确实独到，切合国人实际，很值得一读），提出了打造国内企业执行体系的可行方案，为提升国内企业执行力提供了一剂“妙方”。特别值得一提的是，该书没有回避国内知名企业面临的现实问题，针对知名企业“新联想”的实际状况，运用书中的理论框架，剖析了“新联想”的执行难题，提出了中肯的建议和意见。这体现了作者对自己提出的执行理论所持有的信心，体现了作者敢于面对现状、运用理论解决问题的务实作风，相对于时下空谈式、口号式、颂扬式的执行作品，这确实难得可贵！相信读者在读到这一实例剖析时，也会心生感慨，心怀敬佩的。
可以说，该书在如下几个方面有突出特色：
一是语言精辟、酣畅，别具特色。该书作者都是国内知名上市公司的职业经理人，他（她）们把自己在工作一线遇到的执行问题和感悟，用企业员工熟悉的词语进行了精确地表述。相信职业人士在阅读该书时会顿生一种亲切、熟悉的感觉。这也让读者可以