冷静剖析，独到见解，可行模式，卓越执行（2/2）
《卓越执行: 中国企业如何提升执行力》作者：彭志强 2017-01-13 12:10
做到轻松阅读，达到轻轻松松领悟执行魅力的目的。
二是论据翔实、充分。书中列举了长虹、海尔、德隆、中航油等国内企业执行成功与失败的实例，通过翔实的资料和独特的视角，对执行这一论题进行了充分、细致的论证。书中最后还提供了戴尔案例的详细分析，并由戴尔的执行文化想到“新联想”的未来发展，对“新联想”的执行文化提出了中肯的建议和意见。相信读者在读到书中对相关实例的精到点评时，会平生一种豁然开朗的感觉。
三是提供了实用的执行力评价表格。借助书中给出的执行力评价表格，不仅可以对企业的执行力状况做出评估，而且可以对企业各个层级员工的执行力状况做出评估，从而可以明了执行力现状，对症下药，取得企业和个人执行力打造方面的突破。
四是结合国人实际、结合国内企业实际，对执行不力的原因做出了深入分析。这是该书极为突出的一个特色，可以说，在执行不力深层原因分析方面，充分体现出了作者对中国企业和员工缺乏执行力现状的深刻洞察和把握，体现出了作者对本土执行文化的深刻理解。正是由于作者洞悉了本土执行文化的特点，才最终提出了切合中国现状的执行体系模式，提出了提升企业执行力的途径和方法。这也是该书成功提出本土执行问题解决方案的基石所在。
最后一点也是最为重要的一点，是作者为我们提供了一套切合国内执行状况实际的系统体系。在本部分的内容中，尤其值得注意的是，作者特别结合企业法律领域的相关实践，对执行评估和监督体系的建立和执行力文化的建设等方面，从法律的角度，提出了自己的新颖见解，为强化执行的规范性和严肃性打下了坚实的基础。这也是该书与其他执行著作有显著不同的一大特色。
正如该书后记所说：“商业思想和商业实践，两者就像兄弟一样，相辅相成、互为支撑”，该书正是作者在吸收、借鉴国外执行理论的基础上，结合自身企业管理实践，追溯本土执行文化历史，以解决本土执行问题为导向提出的本土执行解决方案。
诚如书中所言：终极意义上的“执行”是“行动”，是“动作”。关注执行的人士、深受执行障碍羁绊的人士、为执行苦寻“良方”的人士，要洞悉执行的秘密，要找到本土执行的致胜法宝，就拿出“行动”，拿出“动作”，一览《卓越执行》的真谛吧！
二是论据翔实、充分。书中列举了长虹、海尔、德隆、中航油等国内企业执行成功与失败的实例，通过翔实的资料和独特的视角，对执行这一论题进行了充分、细致的论证。书中最后还提供了戴尔案例的详细分析，并由戴尔的执行文化想到“新联想”的未来发展，对“新联想”的执行文化提出了中肯的建议和意见。相信读者在读到书中对相关实例的精到点评时，会平生一种豁然开朗的感觉。
三是提供了实用的执行力评价表格。借助书中给出的执行力评价表格，不仅可以对企业的执行力状况做出评估，而且可以对企业各个层级员工的执行力状况做出评估，从而可以明了执行力现状，对症下药，取得企业和个人执行力打造方面的突破。
四是结合国人实际、结合国内企业实际，对执行不力的原因做出了深入分析。这是该书极为突出的一个特色，可以说，在执行不力深层原因分析方面，充分体现出了作者对中国企业和员工缺乏执行力现状的深刻洞察和把握，体现出了作者对本土执行文化的深刻理解。正是由于作者洞悉了本土执行文化的特点，才最终提出了切合中国现状的执行体系模式，提出了提升企业执行力的途径和方法。这也是该书成功提出本土执行问题解决方案的基石所在。
最后一点也是最为重要的一点，是作者为我们提供了一套切合国内执行状况实际的系统体系。在本部分的内容中，尤其值得注意的是，作者特别结合企业法律领域的相关实践，对执行评估和监督体系的建立和执行力文化的建设等方面，从法律的角度，提出了自己的新颖见解，为强化执行的规范性和严肃性打下了坚实的基础。这也是该书与其他执行著作有显著不同的一大特色。
正如该书后记所说：“商业思想和商业实践，两者就像兄弟一样，相辅相成、互为支撑”，该书正是作者在吸收、借鉴国外执行理论的基础上，结合自身企业管理实践，追溯本土执行文化历史，以解决本土执行问题为导向提出的本土执行解决方案。
诚如书中所言：终极意义上的“执行”是“行动”，是“动作”。关注执行的人士、深受执行障碍羁绊的人士、为执行苦寻“良方”的人士，要洞悉执行的秘密，要找到本土执行的致胜法宝，就拿出“行动”，拿出“动作”，一览《卓越执行》的真谛吧！