像老板一样主动积极（3）
《如果你是老板: 老板写给员工的心里话》作者：吴量 2017-01-13 12:44
企业要成功，要基业长青，和你有着密不可分的关系。因为，只有公司里每一名员工明确自己的责任，具有高昂的积极性与斗志，会主动推动事情的前进与发展，才能产生巨大无比的力量。
因此，在公司里，我们都在做两种工作，但是多数人却只意识到了其中的一种——手头的工作：完成销售指标，完成指定工作任务等等。而另外一种工作则更大更模糊：解决整个公司的问题。当你认为自己可以为整个公司的事情负责的时候，而不仅仅你自己的小问题时，你就与众不同了。
首先，你可以在做每件事情的时候多想一步。多想一步是关于如何有效地思考。你没时间去浪费在思考下面的事情上：
这将怎样影响我的茶点时间？
这是否意味着我还能度假?
我是否要工作得更累、时间更长？
这是否能让我获得赞誉？
不，相反，你应该思考：
这是否对部门有帮助？
这是否对公司有帮助？
经理们能否让员工接受它？
我们的客户是否会对它满意？
明白了吗？看到了其中的不同吗？你将开始更多地像老板而更少地像员工一样思考问题。你将从公司的角度看问题，而不是关心它如何影响你自己的个人小利益。
看宏观的局面
看整个局面
描绘局面
指导局面
创造局面
不再做局外人
仅仅从公司而不是个人的角度看问题还不够。你还应做到更进一步：即使在思考时或和同事谈话时也只涉及公司的问题。你要让他们感觉到你就是老板。
当问题出现时，你很容易会从你自己的角度去看——它对你会有什么直接影响。而如果你能进步到只谈公司的问题，你就能比较容
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因此，在公司里，我们都在做两种工作，但是多数人却只意识到了其中的一种——手头的工作：完成销售指标，完成指定工作任务等等。而另外一种工作则更大更模糊：解决整个公司的问题。当你认为自己可以为整个公司的事情负责的时候，而不仅仅你自己的小问题时，你就与众不同了。
首先，你可以在做每件事情的时候多想一步。多想一步是关于如何有效地思考。你没时间去浪费在思考下面的事情上：
这将怎样影响我的茶点时间？
这是否意味着我还能度假?
我是否要工作得更累、时间更长？
这是否能让我获得赞誉？
不，相反，你应该思考：
这是否对部门有帮助？
这是否对公司有帮助？
经理们能否让员工接受它？
我们的客户是否会对它满意？
明白了吗？看到了其中的不同吗？你将开始更多地像老板而更少地像员工一样思考问题。你将从公司的角度看问题，而不是关心它如何影响你自己的个人小利益。
看宏观的局面
看整个局面
描绘局面
指导局面
创造局面
不再做局外人
仅仅从公司而不是个人的角度看问题还不够。你还应做到更进一步：即使在思考时或和同事谈话时也只涉及公司的问题。你要让他们感觉到你就是老板。
当问题出现时，你很容易会从你自己的角度去看——它对你会有什么直接影响。而如果你能进步到只谈公司的问题，你就能比较容