三个和尚偷水吃（2/2）

个客户上门，众和尚正坐在门前伸长脖子苦等傻盼，却忽见对面又开了一家公司，瞧那个夹一只皮包的秃头老板好生面熟，大家看了半晌，才突然醒悟，此人赫赫然竟是公司的业务僧昌齐，怪不得公司接不到单了，原来负责跑市场找订单的昌齐自己把订单私吞了，挣到钱之后竟然另立门户，与公司分庭抗礼了。

    这意外的事情把顺治老和尚弄懵了，才意识到现在这家小公司，与他原来做董事长时的大清集团明显不同。

    当初他做大清集团董事长的时候，手下兵强马壮，总裁、副总裁、业务经理、项目经理、产品经理、分销经理、渠道经理、客户经理数都数不过来，管理系统严密，营销员根本没有能力把公司的订单撬走，而且大清集团本身就是品牌，客户相信大清，不会轻易把订单交给一个跑单帮的业务员。

    但是清凉寺产业开发有限公司就不同了，这家公司新近开张，市场资源匮乏，全靠业务员挨门挨户地跑订单，对业务员的依赖较大，所以一旦业务员起了不轨之心，携单而走，公司就只能等着喝西北风了。

    发现这个情况之后，顺治马上召集全体员工僧开会，讨论应对之策，会议一开始，负责跑市场的业务僧们就七嘴八舌地叫苦：“你们怪不得人家昌齐私吞订单，要怪就怪你们自己，大家都是一样的正式和尚，你们都在办公室里聊天喝茶看报纸，业务员却得满街辛苦联系客户，拉到订单却没有任何奖励，这也太不公平了，像这种大锅饭，早就应该打破了。”

    听了业务员的抱怨，顺治大手一挥：“好，那就打破大锅饭，凡是接到单的业务员，一律按营业额提成百分之十，这下总可以了吧？”

    业务员加了提成，可公司还是见不到订单，反倒是昌齐那边的公司业务量激增，忙得昌齐头前脚后，眉开眼笑。顺治一打听，才知道昌齐那边的提成是百分之十五，公司的业务员接到单之后，直接就给昌齐送上门去了。

    见此情景，顺治一咬牙，那好，你昌齐既然敢百分之十五，那我就百分之十八，用价格战打败你。就这样费尽周折，在公司开张的第三个月的时候，终于千辛万苦从市场上搞来一单。虽说这一单是业务员恶性压价才搞来的，基本上已经没有赚头了，可毕竟这是公司开张第一单，老方丈为此还给顺治发来贺电，鼓励公司的全体和尚再接再厉，再立新功。

    念经的和尚们兴高采烈地去了客户那里，又兴高采烈地回来了，可却没有把酬金带回来。反倒寺里接到了客户的投诉电话，投诉派去的员工不会念经，只会念报。原来庙里的大锅饭把和尚们都养懒了，念经的时候有口无心滥竽充数，像这种服务质量糊弄糊弄方丈还行，客户可不买你的账。

    没办法，顺治只好再回过头来抓服务质量，对和尚们进行念经培训，直到这时候顺治才发现，偌大一座清凉寺，竟然找不到一个会念经的和尚。

    清凉寺产业开发有限公司面临的状况就是这个样子了——服务质量比不过昌齐，市场营销也竞争不过昌齐，可怜老顺治整天忙得一塌糊涂，一会儿教和尚们念经，一会儿给营销员打气，顾得了头顾不了腚。韦小宝就是在这种情况下，被康熙派到清凉寺来的。